为做好矿业公司2012年第二季度管理干部和专业技术人员绩效考评工作，青海庆华集团矿业公司人力资源科根据《中国庆华集团干部管理制度暂行规定》的要求，结合实际情况，于6月26日—29日组织开展了2012年第二季度考评工作。
矿业公司高度重视本次考评工作，组织召开专题会议，成立了季度业绩考评领导小组，研讨拟定了《2012年第二季度中层管理干部绩效述职考评实施办法》和《2012年度第二季度专业技术人员绩效述职考评实施办法》，并下发公示考评方案。同时要求各部门严格按照通知要求，撰写述职报告，主动配合考评组认真做好第二季度的考评工作。
此次季度考评，按照访谈+述职+民主测评的考核模式，明确考评的原则和主导方向，做到考评有步骤、有计划、有条理。考评工作公开、公正、公平。考核内容以工作态度（责任心、积极性、协作精神、遵守纪律）、工作能力（专业知识，技术工作经验，创新能力，发现、解决问题能力，组织管理能力）和工作业绩（目标任务完成情况、工作质量、工作效率）为评价重点。
考评促进了矿业公司管理干部和专业技术人员队伍建设，进一步完善了干部选拔任免、技术人员晋升淘汰的考核评价体系，健全了公司各层次后备人才梯队，优化调整了管理干部和技术人员的配备，为公司各项生产经营目标的实现打下了基础。
（来源：青海庆华集团 赵伟）
