班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，安全工作是煤矿企业永恒的主题，是企业效益与和谐的根源。因此，认真搞好班组安全文化建设就成为抓好班组管理工作的核心，抓好班组安全文化建设，也就抓住了煤矿整体工作的牛鼻子。要做好班组的安全文化建设，要做到“三到位”。
一是思想认识到位。
安全生产在企业发展的作用十分重要，安全是职工最大的幸福，安全是企业最大的效益。班组安全没有穷尽，员工安全没有止境。班组工作是全矿安全工作的出发点和落脚点。因此，加强班组安全文化建设不仅是班组管理的要求，也是安全生产工作的重中之重。加强班组建设最重要、最直接、最现实的是要把班组的安全建设搞好。班组没有安全，就会影响发展，班组没有安全，职工的利益维护就得不到根本保证，班组没有安全，一切工作就无法谈起，所以要求各级管理层都要站在“讲政治、讲安全、讲大局、将稳定”的高度，切实把握班组安全文化建设的重要性，紧迫性，始终以科学发展观为统领，在建设充满活力安全和谐企业中，发挥好班组的安全作用，坚决实现安全“零”目标。去年，庆华集团深入开展了“管理学习年”活动，在此基础上，今年又开展了“班组建设年活动”，就有力地说明集团高层领导对班组建设的高度重视，也是在实现科学发展、安全发展、和谐发展的历史使命中，把班组建设摆到更加突出重要的地位的具体写照。作为煤矿企业的领导人，就要以塑造班组新形象、提升班组战斗力的本质要求，来认识和抓好班组的安全文化建设。
二是思想教育到位。
企业在安全生产中，加强安全思想教育是培养高素质职工队伍的迫切要求，也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。要克服那种认为调动职工的积极性主要靠行政手段，安全思想教育作用不大的片面思想认识，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作的惯性行政管理做法。增强安全思想教育的针对性、实用性。在举办班组长胜任素质能力提升培训班的基础上，创新教育方法和手段，特别是要发挥好职工学校安全教育阵地作用，日常班前班后会的“桥头堡”作用，使整个思想教育工作做得有声有色，丰富多彩。安全教育工作不仅要到班组，还要到家庭、进宿舍，关心职工的日常生活和喜怒哀乐，帮助职工排忧解难，解决实际问题，将安全教育工作做细、做实。
三是现场作业安全管理到位。
班组安全的重点在现场，落实在现场。因此，在现场的安全管理工作中，首先要落实好规程措施，在现场强化隐患排查，做到班班查，班班治，隐患问题立即整改。其次是要落实好区队班组的跟值班制度，安全管理制度，安全考核制度，安全抵押考核制度等，以便有效地调动区队班组抓好安全的积极性。其三是通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责任，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，从而使安全管理工作横向到边，纵向到底，确保安全工作目标的实现。
（来源：内蒙古庆华集团百灵煤矿矿长 范培金）
