2012年1月初，我认真学习了霍董事长在中国庆华能源集团2011 年度总经理办公会暨年终工作总结会议上发表的《以“保持增长、深度变革、强化执行”为核心，深入开展二次创业，全力实现可持续性战略发展目标》为主题的讲话，董事长的讲话给我以深入、深刻的启发，通过学习，使我从根本上认识了庆华集团发展的艰辛和不平凡，使我的心里为之振奋，更加明确了今后奋斗和发展的方向，现就本人的一点心得体会汇报如下：
一、高瞻远瞩，勾绘宏伟蓝图
董事长的讲话高瞻远瞩，从当前国内外的各种环境，和世界经济格局的变化，分析了集团公司今后发展的方向和目标，并勾绘了今后五年发展的宏伟蓝图，尤其是说到“中国庆华从创业发展到现在所取得的一些成绩是阶段性的，只是万里长征的第一步，切不可居功自傲、忘乎所以。”就要求我们广大员工要紧紧围绕在以董事长为核心的集团周围，戒骄戒躁，以更加饱满的信心努力奋斗，为打造百年庆华做贡献。
二、强化管理，内树企业文化
董事长说“关于企业文化，简而言之：是一种信念、是一种道德、是一种力量。”多么精辟的一句话，董事长用简单的六个字，道出了我们建设企业文化的目标和方向，那就是“实现变制度管理为文化管理、变物质的以人为本为精神的以人为本、变逃避责任为主动承担、变不求创新为主动求变、变五大员管理为全员管理、变业绩管理为知识管理的第五级班组管理模式。”我们着重从这“五个转变”为发展目标，打造庆华独特的企业文化，从而实现“文化兴企和文化治企”的目标。
三、关心员工，提高员工生活质量
关心员工生活是董事长在这次讲话中的一个重点，他用生动的比喻，平实的语言，处处体现出对员工的关怀和温暖，“建立健全符合社会经济发展消费水平、同行业发展竞争水平和企业自身发展水平三者结合于一体的，具有统一性、区域性、工作环境差异性的良好薪酬与福利管理体系，一定要让我们的员工过上体面而有尊严的幸福生活。”这是我记得最清楚的一句话，相信也是让每一位员工心里温暖无比的一句话，同时我更加坚信我们一定能实现这个目标。
通过对董事长讲话的学习，使我更加明确了奋斗目标，那就是努力工作，争做一名出色的庆华人，董事长的讲话高瞻远瞩，为我们集团今后的发展指明了方向，照亮了前进的道路，作为一名企业管理专员，更加知道今后该怎么工作，该向哪个方向努力奋斗了。
有这样一个处处为员工着想的企业，我们有什么理由不努力工作，我们还有什么借口离开？有这样一支充满激情和活力的团队，可以更好地实现我们的梦想，我们应以作为一名庆华人而骄傲，应以作为一名庆华人而自豪，我们还有什么理由不努力奋斗？
董事长的讲话，立意深远，相信在董事长的英明带领下，百年庆华的目标一定能实现！
（木里煤矿 张玉发）
