先有积极性后有创造性，积极性是探索的动力，是智慧与力量的源泉，如果一个员工连最起码的积极性都没有，那么他的工作就不可能干好，更别说在某一领域有所突破了。如何才能把一个班组乃至一个车间的积极性调动起来呢？我认为应该做到以下几点：
第一、各工段、各班组要形成良好的班组风气。实践证明，在一个热爱学习的氛围中，就是一个不爱学习的人也会渐渐变得喜欢学习。大家都在那么刻苦钻研，你却坐在那儿无所事事，这样连你自己也觉得有些格格不入了，觉得自己应该干点什么；在工作中所有的人都在努力，而你一个人在那儿偷奸耍滑，这样大家就会看不起你，因此也会远离你，你也会感到越来越孤独，因此也会有所反思。相反，如果一个班组纪律涣散，大家都抱着 “当一天和尚撞一天钟”的思想，上班时闲逛的闲逛，聊天的聊天，有的一坐下来就打瞌睡，这种环境就如温水效应，就是勤快的人也会慢慢变得懒惰，从前曾有的雄心壮志慢慢被岁月的风尘所埋没，进取心和上进心也就慢慢消失殆尽。
第二、树立榜样。在企业中每年都会涌现出许多先进和劳模，他们之所以在年终总结大会上能披红挂花地接受公司的表彰，就是因为他们在自己的工作岗位上取得了骄人的成绩，在一定领域为企业做出了巨大贡献。他们经过长期的积累，都有自己独有的工作和学习方法，在他们身上都发生过可歌可泣的感人故事，他们的成长轨迹就是我们学习的榜样。人有了榜样就有了学习的标准，我们要学先进、赶先时，要有超先进的信心和决心。
第三、制定员工的职业生涯规划。公司为员工的发展提供了平台，为一些在某一领域业务能力强的员工开拓可持续发展的空间，提高他们相应的待遇，鼓励他们积极参与企业日常的事务和管理工作，有针对性地进行培养，为企业后备干部的储备创造条件。我们的基层管理者也应该积极向企业推荐一些思想好、能力强的员工，使他们能早被发现、早能被重用，这样无论对个人、对企业来说都是件很有意义的事。
员工是企业发展最活跃的元素，只有通过一系列措施把员工的积极性调动起来，才能充分发挥他们的聪明才智，才能让他们最大限度地为我们的庆华事业做贡献。
（来源：宁夏庆华集团 何春有）
