为积极响应集团公司“开源节流、挖潜增效”的号召，推进公司技术革新、修旧利废、全面预算和项目及工艺管理工作，中国庆华青海集团煤化公司于近日举办了QC成果发布会。来自11个部门的16个QC成果进行了激烈的角逐。公司经理刘建生，副经理马勇、徐仰新，经理助理元海伟以及各QC项目小组成员约50人参加了发布会。副经理张世春、许常宁，机械动力科科长乔金涛，财务科会计薛海新和企管专员张晓英等五人担任本次发布会评委。
发布会采取成果介绍、接受提问、评委打分三步进行，并采用了评委实名制打分法。此次发布的16个QC成果，从抓关键、抓薄弱环节入手，与解决生产经营中的重点和难点相结合，与加强班组建设、提高人员素质相结合，与大胆创新、节能降耗、挖潜增效相结合，与产品质量和工作质量相结合，充分发挥了QC小组“小、实、活、新”的特点，严格按照PDCA循环，运用多种数据统计方法，做到了选题务实、目标明确、图表说话、简练描述。各位评委从选题理由、原因分析、对策措施、效果检查、报告质量等方面对各QC小组的成果进行了评审和精彩点评，客观分析了存在的不足和需改进的方面，为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验。
经过两天的激烈角逐，《降低五大车液压控制系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优秀成果分别获一、二、三等奖。颁奖结束后，许常宁副经理针对发布会上出现的一些共性问题及不足，从QC活动小组的创建、课题的选取、活动的程序、目标的确定、方案的选择、原因及要因分析，到效果的评价及成果的推广应用等几个方面进行了总结，肯定了各QC小组通过努力工作和积极攻关解决了许多技术难题，突破了不少生产瓶颈。本次QC成果发布会对今后开展QC活动积累了宝贵的经验。煤化公司将把QC小组活动作为一项管理制度确定下来，以鼓励全体员工积极参与、大胆创新、节能降耗、挖潜增效，不断提高产品质量和工作效率。
最后，刘建生副总经理作了总结发言，对本次QC发布会取得圆满成功表示祝贺，强调要将此项活动与生产经营密切联系起来，切实将生产过程中存在的重点、难点问题作为QC课题进行技术攻关，以达到改进技术，提高效率，降低消耗，增加效益的目的。同时，通过此次发布会，总结经验，查找不足，以更加科学、合理的工作方法，找到要因，制定对策，顺利解决问题，以便提高工作效率。另外，要将此次QC成果发布会当成是一次学习交流的过程，做到学有所成，学有所获，为集团公司倡导的“开源节流、挖潜增效”做出更大贡献。
( 来源：青海庆华集团 许常宁 张晓英)
