近日，中国庆华宁夏集团甲醇公司已经安全、平稳运行了500多天，企业没有发生任何安全事故。这一切在很大程度上得益于甲醇公司在班组建设和培养员工业务技能方面采用了“岗位轮换”制度，培养了一批“一岗多能”的员工，为企业的安全生产提供了保障。
甲醇公司根据各个岗位人员业务技能熟练情况，在保证生产顺利进行的前提下，挑选业务技能较高、心理素质较强的部分员工，有计划地调换到压缩、合精岗位进行工作。经过反复考核，他们在每个班组的成员中再挑选一名业务、心理、责任心俱佳的员工担任备用班长职务，给予副班长绩效工资待遇。备用班长在班长不在的情况下实行班长的工作职责。
今年，生产系统部分技术员也深入到了班组，挂职副班长，和班组人员一起劳动，充分了解了生产系统的工作重点和环节，使他们在本职工作中能和生产实际紧密结合，更能取得实际成绩。通过这项制度的实施，甲醇公司拓展了发现人才的视野，为班组的人才储备和培养打下了好的基础。
公司负责人表示，中国庆华宁夏甲醇公司培养“一岗多能”员工的活动还只是一个开始，他们将通过不断总结和提高，进一步完善“岗位轮换”机制，努力搭建多层次、多方式的人才选拔和岗位锻炼的平台，以便让更多员工有机会施展自己的才华，让更多人才脱颖而出，真正实现员工和企业共同发展。
（宁夏庆华集团 杨子江）
