“师带徒”是帮助新员工快速成长的一种方式，“传帮带”的方式既有利于新员工进步，也能检验师父的水平，并对师父提出更高要求。
为确保新员工尽快适应新环境、新岗位、新业务，宁夏庆华煤化公司甲醇车间积极开展了“以老带新”工作，在车间掀起了新老结对的热潮。在以新促老、以老带新、帮扶互助、共同提高的工作氛围中，班组各岗位人员主动担起了“师父”这一角色，给新员工讲解各类工艺生产、操作流程，安全注意事项和重点工作要领，充分发挥榜样作用，通过言传身教感染新人。此外，师徒之间还签订了“师徒协议”，以确保在日后工作中师父们不仅要向徒弟传授业务知识，更要关心他们的思想动态，引领新员工快速健康成长。
此外，为进一步提高“师带徒”的积极性和实效性，凡是徒弟能在三个月内通过理论知识和业务操作考试的，车间将给予其师父相应奖励。
如今，甲醇车间的凝聚力和战斗力在新老员工的齐心协力、友爱互助、团结奋进中得到了进一步提升，车间整体管理水平明显增长，生产效益显著提高。
（文章来源：宁夏庆华集团 张肖玲）
