2017年新年伊始，仪表车间以加强车间班组建设工作为契机，以提升车间各项管理工作为目标，要求各班组把班组建设作为工作重点，引领班组各项工作迈上新台阶。
车间要求仪表班组严格遵守公司及车间的各项管理制度，严格遵守各项劳动纪律，严格履行请休假制度；严格履行现场工作管理制度，按时准时巡检，及时准确书写交接班记录。仪表出现故障问题，要及时果断处理；仪表检修要严格履行检修制度，填写好检修作业票方可工作；班组室内要保持卫生良好，物品摆放整齐，定置管理到位；严格履行交接班制度，做到“十交五不交”。
加强班组员工思想教育，要求大家发扬爱岗敬业精神，识大体顾大局，积极发扬舍小家为大家的精神。本着高度认真，严格负责的态度努力做好每一项工作。为此，车间还编辑整理了《白国周班组管理法学习资料》，下发至每个仪表班组，要求员工认真学习。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，创造了连续22年班组无安全事故的佳绩！虽然我们的企业不是煤矿企业，但是对于班组管理却是相通的。白国周本人也因此成为煤矿安全生产的典范和基层班组长学习的楷模。他在生产过程中，严格落实安全生产各项制度，不断探索班组安全管理新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法以及亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去。
通过学习，车间各班组员工深刻的意识到班组是企业的细胞，更是企业发展成长的基石。仪表车间坚信在2017年以班组建设为契机，努力引领车间各项管理工作迈上新台阶，为确保公司生产长周期安全稳定运行做出仪表人的贡献！
