班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组素质的高低体现和反映企业的生产经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展，因此，很有必要加强对班组建设工作的落实。
班组作为企业中最小的生产组织和重要构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁，海市蜃楼，因此，发挥班组建设的重要意义显得格外重要。
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，基础稳固了，企业才能够发展，有的员工认为班组建设是企业领导或班组长的事，与己无关或关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度，规范的建设管理，还有的员工对班组建设的创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章或三天打鱼两天撒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划，安排和目标，更有甚者纯粹是为了应付检查，其后果可想而知，因此，我们必须克服种种认识上的误区和端正态度入手，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动每个员工的积极性、创造性。
严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动，不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组建设工作，使班组建设工作做到有章可依、有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平提高不断完善，需我们用发展的观点来思考总结班组建设的成绩与不足，大胆的尝试和探索新途径、新方法，使班组建设工作迈上一个新的台阶。
（来源：内蒙古庆华集团甲醇事业部 王立钢）
