在企业的基础管理工作中，班组建设不仅可以提升企业的管理水平，打造一支高素质的员工队伍，还可以提高员工的生产知识及工作兴趣，从而有力的促进企业的可持续发展战略性目标的实现。
2010年，甲醇压缩工段丁班在各级领导的帮助和指导下，以建设“五型班组”为目标，坚持以人为本，不断提升班组的凝聚力和战斗力，全面优化工段所控指标，以提高产量降低能耗为目标，并取得了一定成绩。
创建清洁型班组。2010年九月份，压缩工段丁班进行了一年一次的大修。在人力充足的情况下 ，不但对生产设备进行了彻底检修和维护 ，还对中控室和厂房墙面进行了粉刷，使大家进入车间就有种舒适的感觉和清晰的头脑。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
创建学习型班组。由于新来员工技术水平低，班组在每个白班下班后，坚持半小时学习本岗位操作知识，无论新老员工都是本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量开展工作。充分肯定和尊重班员的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。坚持以加强班组内部考核，加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流，进一步强化班组的各项基础管理，有效促进了工作水平的整体提高。
创建节约型班组。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
保护管理制度的核心。认真组织班员学习各种安全知识培训，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建和谐型班组。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
