班组工作是企业建设中最基础的工作，班组产生于一线、服务于企业，在企业中具有很重要的作用。一个好的班组可以最大化地为企业节约经费开支，提高生产效益，增加利润产值，为企业赢得市场竞争的空间，因此班组建设至关重要。笔者认为加强班组建设应在“三抓”上下功夫。
一、抓教育，强基固本。思想是行动的先导，要想提高班组人员的思想素质，就必须从教育抓起。班组教育应主要突出企业文化、岗位职责、安全管理和民族团结教育。教育可以采取专题教育和随机教育相结合的方式进行，通过教育学习，让员工了解企业现状与前景，明白岗位具体规范要求、增强安全意识，使班组的凝聚力和战斗力得到充分体现。
二、抓管理，务实高效。管理工作是日常工作中最根本的工作。抓管理，说到底也就是把人管好，把事干好。一个班组中，人员社会阅历不同、兴趣爱好不同、文化程度不同，班组要实现整体协调、整齐划一、令行禁止，就必须从管理工作抓起。抓管理，也就是落实公司的规章制度，用制度来约束人、规范人的言行举止。班组要经常组织学习公司的规章制度，坚持以人为本，实施科学化管理，强化员工的道德素养，引导他们由反感管理逐步向自愿接受管理转变，使班组建设的管理水平稳步提高。
三、抓奖惩，完善机制。抓好奖惩工作的长期有效落实是推进管理工作的有效途径和基本方法。企业管理中的规章制度很多，但重在落实执行。无论上班、休息、岗位作业规程、交接班等制度都有明确的规定和要求。在执行过程中，有些人总会自觉不自觉地去违反规定要求，班组建设就要克服这些问题，主要是突出开好“两个会”（班前会、班务会）；搞好“三个总结”（月总结、阶段性总结、年度总结）；通过开会总结及时发现并解决班组成员存在的问题，实施严格的奖惩制度，让干好的人受到表扬得实惠，让干得差的人受到批评惩罚，铲除“干好干坏一个样、干与不干一个样”的土壤，从而调动班组成员的积极性、创造性，增强班组的凝聚力、战斗力。
（来源：新疆庆华集团伊犁能源开发有限公司消防保卫科科长 宋清富）
