甲醇事业部积极响应集团的号召，结合自己的实际特点，制定自己的班组建设规划方案，建设一支具有高素质、高标准的现代化班组队伍。2010年初，甲醇事业部以预算管理目标为依据，在各车间开始推行绩效考评管理，作为班组建设和基础管理的基石，下半年积极学习兄弟公司的管理经验，完善班组建设方案，组织建设班组学习园地，把班组建设工作全面推动起来，建设具有特色的标准化班组队伍。
第一，加强班组文化建设。甲醇事业部设置了学习心得栏，加深了员工对甲醇操作流程的熟悉程度，让他们以更饱满的热情投入到工作中。同时，不断开拓视野，不断进行技术、学术交流，引导全公司员工向精细化工行业大踏步进军。设置班组五大员职责，人员名单、月分析总结、管理理念、绩效考评成绩、预算目标分解等上墙公示。消耗成本、产量列表等，做曲线趋势图上墙公示等，加强成员间互相了解，监督，增强工作的积极性。事业部负责组织工程师、技术员、科长及以上管理人员，每周二下午14：00（如有时间冲突，顺延）学习一次，内容包括政治理论知识、现代企业管理、思想道德和法律知识、安全管理知识、班组建设、5s管理、QC活动等，侧重于管理思路的开拓及管理方法的提升。
第二，加强班组人文管理。舒适方便的生活环境有益于创造更好的业绩，基于这一理念，甲醇事业部配置了干净整洁，有气氛的职工学习培训场地，办公室内增设饮水机、咖啡桌，设置报架、书柜，统一发放笔记本，统一配置台帐夹等，开展各种体育文娱活动，丰富了大家的业余时间，也为工作增添了充沛的活力和创造力。
第三，班组建设有步骤实施。第一阶段布置了班组文化建设园地，购置了书柜，报架等物品，制作了巡检牌、巡检路线图、工艺流程简图、岗位介绍片牌、设备铭牌、黑板、展板等。第二阶段预算目标管理园地，落实现场管理内容，落实班组建设园地的实际内容。第三阶段检查各车间班组建设的实际内容，进行全公司绩效考评的总体评比，评选事业部优秀班组。
一年时光匆匆而逝，甲醇事业部探索着班组建设的道路，取得了成绩，也找到了不足。他们会继续以班组管理为单元，全面提升员工素质，打造学习型、研讨型、创新型的队伍。
