在行业寒潮席卷、企业发展遭遇重重荆棘的关键时期，内蒙古庆华集团腾格里区域公司总经理高守，以躬身入局的魄力和攻坚克难的决心，带领团队开辟出一条节能降耗的破局之路。他以工厂为战场，将精细化管理化作利剑，在毫厘之间深挖增效潜能，让“艰苦奋斗”的精神在生产一线焕发新生，书写了新时代企业管理者的责任担当。
扎根一线：以脚步丈量问题 用实干破解困局
清晨七点，当大多数人还在上班途中，高守已经穿梭在工厂的各个装置区。他的工作日志上密密麻麻记录着“C管廊蒸汽管道疏水导淋存在明显损耗”等检查细节，这样的现场巡检，早已成为他的工作常态。从优化生产流程到设备升级，从精准调度到煤气高效利用，他用脚步丈量找寻着每一处可能存在的“隐形损耗”。
在污水处理环节，他大胆革新运行模式，通过优化废水处理流程，将装置过滤水、工艺蒸吹水回收至脱盐水站，实现日节水500吨的显著成效。正如他在晨会上反复强调的：“越是困难时期，越要把精细化管理做到极致，每一份资源都是我们突围的关键‘弹药’。”
创新驱动：从精细管理到技术攻坚 突破降耗瓶颈
面对行业下行压力，高守深知，唯有创新才能破局。他带领技术团队日夜奋战，通过对生产数据的深入分析，精心设计出一套高效节能方案。从煤气全利用管控到环己酮装置工艺优化，在蒸汽全利用方面，环己酮装置中环己醇分离塔的1.2兆帕蒸汽技术改造为0.8兆帕。同时，针对环己酮装置的闪蒸罐和循环水装置的汽轮机气缸漏气问题，将0.4兆帕蒸汽引入热电低压除氧器进行加热利用，资源得到了充分利用。从热电装置煤改气改造到B13发电机组成功投运，每一项创新举措都是团队智慧与汗水的结晶。
在设备改造领域，他带领团队直面挑战，针对高负荷运行设备能源效率低下的问题，提出“风机变频改造”和“锅炉煤改气”方案，节能效果有了显著提升。同时，通过灵活调整辅助设备运行方式、创新水质管理模式，工厂实现日均节水800吨，为企业发展注入新动能。
全员同心：凝聚合力 共克时艰
高守始终坚信，节能降耗不是管理层的“独角戏”，而是全体员工的“大合唱”。在他的推动下，工厂成立降耗突击队，他亲自挂帅，每周参与现场会议，与员工共同探讨节能方案。从光伏发电项目重启到蒸汽系统优化，从循环水系统改造到新型真空泵升级，每一个项目都凝聚着团队的集体智慧。通过新技术、新的管理理念、黑屏自动化控制技术等方式，不断提高生产效率，同时通过各车间及岗位进行优化合并，持续优化人员结构，不断提高员工工作效率和执行力显著提升。
结语：以微光成炬 照亮前行之路
高守用一个个看似平凡的细节，构筑起企业降本增效的坚实屏障。这些举措的背后，是一位企业管理者“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，更是一个团队风雨同舟、共克时艰的坚定信念。
时至今日，他依然每日扎根车间，笔记本上清晰记录着新的奋斗目标：推进光伏发电项目、优化蒸汽系统、实施循环水改造、加快新型设备升级，全力保障电子级双氧水投运工程。在他的带领下，腾格里区域公司正以实际行动证明，越是艰难险阻，越能锤炼出穿越周期的强大力量。
（来源：内蒙古庆华集团腾格里区域公司生产运营部 王仁甫）
