在降本增效成为企业发展重要课题的当下，化验科作为生产检测的关键科室，积极探索“修旧利废”路径，将节约理念融入日常工作，既减少了资源浪费，又为实验室高效运转注入新活力。
过去，备件管理曾是容易被忽视的“隐形战场”，不仅造成资源浪费，还常因备件适配问题影响检测进度。如今，化验科以“精细管理、修旧利废、精准管控”为主线，让备件管理成为降本增效的“新支点”。
针对化验科设备多，设备耗材购买困难问题，化验科主管带头，积极探索“修旧利废”路径，对易损备件开展修复攻关，每完成一件，大家脸上满是成就感。另一方面，化验科建立废旧物资分类回收机制，将完好的废旧试剂瓶清洗消毒后，用于分装实验用废液；把破损程度较轻的玻璃器皿，改造成简易的样品盛放容器，实现“变废为宝”。
如今，大家发现备件小故障，都会主动尝试修复，设备都定期进行维护保养，节约意识越来越强。
从“被动更换”到“主动修复”，从“盲目囤货”到“精准管控”，化验科在备件管理上的每一处改进都彰显着降本增效的决心。下一步，化验科将继续深化备件全生命周期管理，让每一个备件都“物尽其用”，每一分成本都“用在刀刃上”，为化验科高质量运行注入更持久的效益动能。
推行“修旧利废”以来，化验科月度采购成本降低15%以上，仪器设备利用率提升20%，同时减少了固体废弃物产生量。更重要的是，这一举措让“节约光荣、浪费可耻”的意识深入人心，员工从“要我节约”转变为“我要节约”。主动在实验操作中优化试剂用量、延长耗材寿命，形成全员参与降本增效的良好氛围。
未来，化验科将继续深化“修旧利废”工作，结合实际需求开展技术培训，提升员工维修技能，同时探索更多废旧物资循环利用方案，以小成本撬动大效益，为企业高质量发展贡献实验室力量。
（来源：中国庆华能源集团蒙宁事业部腾格里区域公司工艺技术部化验科 马尚亮）
