在企业精细化管理浪潮中，腾格里精细化工有限公司热电车间创新推出“成本核算进班组”管理模式，将成本管控的触角延伸至生产最前沿，以班组“小切口”撬动企业降本增效“大变革”，为公司高质量发展注入新动能。
走进热电车间的生产现场，公告栏上张贴着醒目的班组成本单耗核算公示表，产品各项单耗数据一目了然，班组员工每天一上班就能清楚了解各项成本指标的控制情况。“以前只知道埋头干活，现在大家每天都盯着成本数据，哪里超支了，哪里还能节约，心里都有一本明白账。”班组长康恩慧说道。
为确保成本核算进班组工作落地见效，车间建立了一套完善的管理体系。一方面，制定了详细的班组成本核算标准和操作流程，将成本指标细化分解到每一个岗位、每一道工序；另一方面，定期组织开展成本核算培训，提升员工的成本意识和核算能力。同时，车间通过排名，对成本控制成效显著的班组和个人给予表彰奖励，充分调动员工参与成本管理的积极性。
成本核算进班组带来的变化是显著的。通过精细化管理，班组员工主动创新工作方法，挖掘降本潜力。例如，热电车间班组通过调整风量和煤气掺烧，使燃煤效率提高了2%；循环水班组通过加强设备维护和修旧立废，降低了设备故障率的同时，也减少了更换成本。“成本核算进班组不仅是一种管理手段的创新，更是一场全员参与的管理变革。”公司分管副经理张虎表示，“通过将成本核算与班组绩效考核紧密结合，实现了人人肩上有指标、个个心中算成本，让精细化管理理念深入人心。”
下一步，腾格里精细化工有限公司将持续深化成本核算进班组工作，不断优化管理机制，拓展应用场景，推动成本管控向更深层次、更高水平迈进。这场发生在班组里的“微革命”，正汇聚成推动企业转型升级的强大力量，为企业高质量发展筑牢坚实基础。
（来源：内蒙古庆华集团腾格里精细化工有限公司热电车间 范瑞）
