面对经济下行压力，伊犁庆华能源开发有限公司积极响应集团“管理创新、降本增效”的号召，通过挖潜增效，砥砺前行，使矿山生产运营稳步发展。
一、科学剥岩
剥岩是煤矿生产的中心环节，能在剥岩方面控制成本，降本增效工作就会取得新突破。调度指挥中心通过科学分析，反复调研，测算数据，采取挖装场地和排土场同时推进的作业方式,所有剥岩运距由过去的1.6公里调整至1公里，此举使剥岩费用节约27万余元。
二、改进筛分
结合生产实际，生产部组织人员对振动筛进行了技术改进，可以直接筛分原煤，筛分获得外售块煤、煤制气用煤和末煤。改进后，块煤量大幅增加，末煤率大幅减小，外售煤炭增加收入21.29万元。
三、控制用油，提高备件国产化率
通过市场调研和专业技术人员测算，将设备副油用品质性能与原油脂相同的价位低的油脂替代，2016年第三季度副油节省资金3553元；进口设备配件国产化，加大修旧利废力度，第三季度配件国产化节省资金12252元；合理安排生产，提高设备利用率，降低吨煤生产油耗，第三季度共计节油10565.7升，节省资金54094.53元。
四、节约电耗
维修部通过技术攻关，利用旧材料架设了计量站西侧铁塔-新配电室10KV线路，起到备用电源作用，节省施工材料费1.5万元；坚持矿区各电器设备能修复的绝不购置，自行修复计量站磅称电子显示器2台、5KW汽油发电机1台，节省购置费、维修费7500元；利用电价避峰用谷时间表操作水泵，每台水泵每天节约电费 390元。
五、控制采购
后勤严格把控食品申购、采购、验收、出入库、制作、消费关，防止原材料浪费，减少剩菜剩饭，有效降低了采购成本，采购费用同期节约36393元。
科学管理，堵塞漏洞，煤矿从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”的原则，无论在生产管理、物资采购、资金管控、人力成本，还是在招待费、办公费支出等方面都做到精打细算，“节能降耗、降本增效”大有可为。
（来源： 伊犁庆华能源开发有限公司 高艳华）
